首先要提高認識，改變不把“事故當(dāng)回事”的態(tài)度。要重視事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕再次發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

其次，要從管理上入手，堵住施工現(xiàn)場管理漏洞。嚴格按照標準要求作業(yè)，不得擅自變更施工方案，使從嚴管理監(jiān)督施工作業(yè)成為新常態(tài)。要減少“會議式”、“階段式”、“一陣風(fēng)式”的安全管理模式。堅持推進項目安全法治思維和法治方式，加強分級全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，防止安全管理“等通知”、防止安全排查“等文件”、防止隱患治理“等時機”，使事前預(yù)控、過程預(yù)控走到前面，從工程開工到交工，時刻緊繃“安全弦”。

最后，要提升企業(yè)的管理水平，保障人人都能時刻緊繃“安全弦”。企業(yè)必須以增強安全生產(chǎn)意識、守住安全管理紅線為前提，加強作業(yè)人員的安全常識、安全知識和安全意識的教育培訓(xùn)，推動安全紅線管理常態(tài)化。項目安全監(jiān)督管理人員要善于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，提出整改意見，督促整改落實，做到事事有人管、人人有專責(zé)，從而保障安全隱患能及時消除。

總之，只有時刻緊繃“安全弦”，管理工作做到深入實際、踏踏實實、不走過場，才能保障一年12個月都是“安全月”。